企業の成長は人から
～社員のやる気をいかに引き出すかできる社員の育て方～
【第1部】マネージャーの役割と動機付けの重要性
【第2部】 計画的人財育成の仕組み　（OJT中心）
～効果的なほめ方、叱り方～

■企業の成長は人から

社員のやる気をいかに
引き出すかできる社員の育て方

利益は結果です。
目的はお客様を増やすことです。
お客様を増やすためには、商品とサービスを提供します。
そこを、になうのは人です。
企業の成長は人からと言うことになります。

そこで、
にない手となる社員の、動機付けが重要となり、
ここをしっかりと、学ぶ必要があります。

【第１部】

この、第１部セミナーの目的です。
・人材育成の重要性を再認識する
・経営者・管理者の主な仕事は「人材育成」
・育成の前に、「動機付け」が必要
～動機付けの意味と特徴～
となっています。

DVD内容

人材を人財に育成する仕組み
人材育成の流れの全体像を学びます。
人が実行して利益をあげます、したがって
人材育成が不可欠となります。
そうすることで、企業継続できると確信します。

■マネジメントの意味
部下と共に仕事を成し遂げる。
つまり、部下に仕事をしてもらうことでもあります。
ここで、マネジメントサイクルの内容を学びます。

計画に落とし込むことで、実行力ある行動となり結果をだします。

信頼関係と動機付けについてわかりやすく解説していきます。
そして、社員のやる気を向上することで、能力を発揮します。
人生・仕事の結果はどうすれば向上するのかを学びます。

■動機付けの重要性と仕組み
社員が行動を起こすことが重要となりますが、直前にはやる気が必要です。
やる気を起こすのが動機付けです。
その、動機付けの根幹について詳しく説明していきます。

■モチベーション
では、やる気ってどうゆうものなのか、ここで特徴を掴んででいただきます。
あなたの社員に対してモチベーションの特徴を知って気配りをすることで、
社員の行動に変化が起こってくると確信します。
やる気の要因を知って、

本当に、多くのやる気とノウハウをDVDに収めてます。

第１部　マネージャーの役割　DVDメニュー
１、 オープニング
２、 起業の目的と成長の条件
３、 経営者・管理者の役割
４、 「動機付け」の重要性

以上の内容となっています。

★こんな方にお勧めです。
・中小企業の社長
・店舗経営者
・会社中堅社員

【第２部】

企業の成長は人から！
第２部　計画的人財育成の仕組み（OJT中心）
～効果的なほめ方、叱り方～

この、第２部セミナーの目的です。
・人材育成の意味とステップ、手段・手法
・指導育成(主にOJT)のポイント
～効果的なほめ方・しかり方～となっています。

■人材育成の意味と目的
自立した人材育成を目指すことが重要です。
リッツ カールトン ホテルの朝礼やクレド（企業理念）
などの事例を紹介しながら、社員育成のノウハウを学びます。
そして、部下の持っている良い点を伸ばすことがひつようです。

■企業内教育の３本柱とは、
OJT,Off-JT、自己啓発、適正配置があります。
それぞれを、知って体系的に
新入社員を計画的に教育?訓練する必要があります。

職場内での計画的教育?訓練の過程を経て適正配置となります。
職場を変えて、仕事の幅を広げる意味での適正配置は社内教育の１つです。
ノウハウを蓄積、マニュアル、手続きを会社の中で、作成する重要性を知ります。
また、業務習熟体系図の事例を紹介しながらOJTを学びます。
仕事の整理も同時にできます。

■仕事の教え方
本当に、正しい教え方をしているでしょうか。
多くの管理者は、先輩から学んだことや、仕事で体験したことを
新入社員に教えているのが現状ではないでしょうか。

ここで、科学的に正しい仕事の教え方、四段階を学びます。
教育には部下との信頼が大切となります。
信頼されない上司の条件と信頼される上司の条件の両方を
知ることとなりますので、心当たってみましょう。

ここで、育成指導のポイントをしっかり学びましょう。

■ほめる、叱る
相手の立場を存在を背定して、上手にほめたり、叱ったりすることは教育の１つです。
上手なほめ方、上手な叱り方や、相手に対しての期待や激励も取り入れて、
明日からでも、会社だけでなく日常においてもコミュニケーションの１つとして、
身につけて活用いただきたいと思います。

最後に、明日からできる、お金のかからない教育方法を教えていただけますので、
部下からの提案や議論のなかで多いに活用できます。

第２部　マネージャーの役割　DVDメニュー
１、 人材育成の意味
２、 OJTについて
３、 育成指導のポイント
４、 ほめる、叱るのポイント
以上の内容となっています。

★こんな方にお勧めです。
・中小企業の社長
・店舗経営者
・会社中堅社員

※2007年01月30日　撮影
スタジオ収録ではありません、ライブですので現場のノイズが入ります。

◆ セミナーで使用されたパワーポイントをデータとして取り込み講師の話と連動します。
まるで本当のセミナーの様に大変わかりやすい内容となっています。
さらに、テロップでポイントをわかりやすく強調しインプットしやすくなっています。
また、パワーポイント使用のために部屋は多少暗くなっています。

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講師紹介

片島尚幸 氏

有限会社 ジンザイ

代表取締役
片島尚幸

1952年 広島県出身
1975年 立命館大学産業社会学部卒
1975年 ㈱ダイエーに入社。約5年半の店舗経験をはじめとして、教育インストラクター、本社教育課長を経て、1991年より福岡ドーム、シーホークホテル＆リゾートの初代人事部長、管理本部長としてビッグプロジェクトの開業に貢献。
その後、グループ企業のゴルフ場、ファミリー向けアミューズメント会社を経験。（全国220店舗統括責任者）
1998年3月円満退職 在職期間　約23年
（内　人事・教育経験　約17年）