小さい会社の経営のありかた

小さい会社の経営のありかた
タイトル「小さい会社の経営のありかた」 ケーススタディに学ぶ
講師再生クラブ
 代表 稲田 正信 氏
 ※所属・役職は収録日現在のものです
商品番号dvd_011
収録時間
収録年月2005年
税込価格5,400円

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DVD内容

福岡県の山あいに5000世帯の町があります。
そこに70年の社歴がある、元ガラス屋さんで、現在は社員11名のサッシ屋さんがあります。

バブル崩壊後の景気低迷、価格競争のあおりを受けて大変厳しい状況が続いていました。

さらに、ここに来て業績がさらに悪化。
自社不動産の買い手をさがし、社員のリストラを考えるまでにいたった。

社長1人で新たに事業をスタートする心構えであった。

ときを同じくして
稲田先生、主催の勉強会に参加し経営の原則を学びなおすのであった。

そこで、現状分析を行う、つまり情報を収集したのです。

・日本全国ではどうなのか、地域ではどうなのか?
・本当に家はどれほど建っているのか?
・大手ハウスメーカと地元工務店はどんな割合なのか?

そして、お客様となる工務店は何をして欲しいのか?

現象と原因を区別することからスタートする。
現状(現象)は過去の結果である。
つまり原因ではない。現象にほんろうされ自分の打つ手が分からない
または打つ手を間違えることになっては取り返しがつかない。

今回は、建材店がケーススタディとなっていますが経営の原則は同じです。

ランチェスター経営 稲田正信先生は、弱者型の戦略について語っていきます。

■弱者型の戦略
・地域戦略について  ・客層対策について
・営業対策について  ・顧客対応について

一つ一つ改善したのです。
競争相手と商品は同じです、建材店や住宅設備で
仕入れルートも同じで粗利益も同じです。
地域3番手が、地域で1番店となる。

さらに詳しくはDVDをご覧ください。